兄弟科技 : 數字化管理核心賦能企業高速發展
*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書
兄弟科技股份有限公司成立于1991年,總部位于浙江省海寧市,經過多年的發展,現已成長為擁有皮化、維生素、香料、原料藥四個事業部,多個全資子公司的國際型化工集團,在中國浙江、江蘇、江西和南非紐卡斯爾分別建立了專業的生產基地。

在過去5年內,兄弟科技的營業收入增長了57%。業務的快速擴張、地域的不斷延伸,對兄弟原有的管理體系、信息系統提出非常大的挑戰:如何建立全面的業務協同體系?如何依靠數字技術提高管控及風險控制能力?如何建立一個可以支撐兄弟科技持續成長的業務管理模板?兄弟科技希望通過打造一個數字化管理核心體系來解決這些問題。
SAP S/4HANA提升兄弟科技的5個核心能力
業務痛點和需求
?縱向集團管控模式和專業精益管理的有效推行,需要通過信息系統進行落地;
? “橫向協同”,打造全價值鏈一體化運營體系,消除管理壁壘;
? 支持海外并購企業的業務和數據整合。
為什么選擇SAP?
? SAP業財一體化和強大的集團管理能力可以有效支撐兄弟科技管控的目標;
?SAP系統能夠支持兄弟科技應對復雜的業務處理,實現核心業務的運營和精細化管理水平的持續提升;
? SAP系統在國際領先化工企業的最佳業務實踐能助力兄弟科技的全球擴張;
?SAP化工企業端到端智慧企業方案能夠支撐兄弟科技未來數字化轉型的藍圖設計。
項目收益
? 構建了支持集團管理模式的ERP架構;
?實現了財務管控集中化,建立統一的財務核算標準和準則,強化了成本核算;
? 建立了統一的數據規范,實現基礎數據標準化和統一編碼體系;
? 建立了完善的適應市場變化的銷售管控體系;
? 借助先進的智能ERP系統,提高了工作效率,降低管理成本,減少人員投入;
?提升了計劃準確性,提高生產效率和產能利用率,降低生產成本;
? 建立了全面KPI指標考核體系,提供有效的實時決策支持,開始打造企業的卓越洞察力。
打造兄弟科技全球業務流程和管理系統模板
為進一步延伸公司主要產品維生素K3和鉻鞣劑的產業鏈,提升產品的市場競爭力,鞏固產品全球市場領導地位,同時豐富公司鉻鞣劑的產品結構,進一步提高鉻鞣劑產品的市場占有率。2019年,兄弟科技收購了化工巨頭朗盛旗下南非紐卡斯爾的重鉻酸鈉工廠 (CISA),這是兄弟科技的首次海外并購業務。
如何在6個月的過渡期內完成業務運作系統切換:盡快了解和掌握CISA的業務運作情況;將集團總部的一些管理要求和規范推廣到CISA;確保在過渡期結束后業務系統的成功上線并避免對于業務運營的中斷。是一個巨大的挑戰。
價值點
?CISA原來使用朗盛的SAP ECC ERP系統是兄弟科技S/4ERP的前代產品,業務流程和系統設計一脈相承,能夠比較快速和平穩完成系統切換;
?SAP S/4HANA更好的用戶體驗設計降低了遷徙過程中變革管理的難度;
?基于SAP S/4HANA系統的集團管理模板縮短了業務整合的時間;
?SAP S/4HANA基于國際化工行業的最佳實踐的實施經驗完善了兄弟科技全球業務流程和管理系統模板
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