廣東潮宏基實業股份有限公司

行業:珠寶行業

產品和服務:主要從事珠寶研發銷售

企業簡介:

廣東潮宏基實業股份有限公司于 1996 年成立于廣東汕頭特區,是一家自主設計、加工生產、批發零售的大型珠寶企業。旗下所屬高檔珠寶品牌“潮宏基”珠寶是蜚聲中外的知名品牌。經過 10 多年耕耘,潮宏基珠寶已形成了以東北,華東為核心市場,覆蓋全國 80 多個主要城市的 300 多家品牌專營店的連鎖銷售網。銷售額已經達到 4 億元,在職員工達 1600 多人。

面臨的挑戰:

 
•  珠寶行業個性化強,流程多,不易標準化,發展速度快。公司滯后的信息系統無法跟上公司的快速發展步伐。
•  新門店的不斷增加,使公司面臨巨大的資金和庫存壓力。
•  門店之間、門店與總部之間缺乏有效溝通。
•  門店銷售缺乏消費者導向的管理方式,客戶需求無法滿足。

為什么選擇SAP:
 
•  SAP ERP 在以優化公司業務流程來提高公司管理水平方面,有過眾多的成功案例。
•  SAP 產品有與眾不同的靈活性、可擴展性、高度的適用性,有滿足珠寶行業變化多端特性的潛力。


主要受益:

•  SAP Business One +Beas生產制造方案使富力達在成本核算變得準確、可靠,從銷售報價的成本核算到計劃成本計算和生產實際成本分析方面,都能夠及時、快速計算。并且通過從物流、精益制造到財務的系統閉環,讓企業的整體供應鏈特別是生產過程及成本變得的透明、準確,極大的幫助企業實現了精益管理。而之前各部門之間信息傳遞不及時不完整的情況也得到了緩解,SAP系統的信息傳遞,使各個部門之間的信息交流更通暢,避免了“信息孤島”的形成。
•  財務績效方面,通過提高財務報告的準確性加快了應收款回收速度,從而更加準確地了解短期和長期資產負債表情況。
•  業務流程方面,通過對業務流程的深化分析,確定了符合企業發展目標和經營戰略的業務流程。構建了覆蓋公司財務、物資、項目、設備、人力資源等核心業務的企   業級應用管理系統,實現了企業管理從職能型的條塊化管理到流程化的過程管理的轉變。
•  SAP系統規范統一了標準,提高了管理透明度。雖然目前的業務流程運轉還需要不斷的磨合和優化,但部門間的溝通和協調已經明顯加強,職責分工也更清晰。

實施亮點:

 
•  中國珠寶行業實施 SAP ERP 和門店零售管理相結合的企業。
•  先內部后外部的戰略性實施,兩期實施快速順利,都達到了預期效果,為企業信息化的深入創造了有利條件。

實施效果:
 
• 實現了公司內外信息化管理結合,改進了公司的管理流程。使產品的生產、庫存、銷售、結算,客服信息形成有機結合,管理變得簡單而透明。
•  降低了30%的產品庫存量,庫存周轉速度比原來的快了一倍,減緩了公司資金壓力。
•  全國 300 多家珠寶門店實現以銷售為核心的信息化管理。門店能根據市場需求快捷高效地訂貨,實現了門店間產品調貨,減少庫存積壓,滿足了客戶需求。
•  信息管理增加了公司對市場的洞察力和應變能力。

客戶感言:

“ 通過內部和外部實施 SAP 一體化信息管理系統,我們的產品庫存比原來下降了30%,庫存周轉速度比原來快了一倍,這大大改善了公司現金流的狀況。對于一個高投資的企業來說,那是一個了不起的改觀。”——廣東潮宏基實業股份有限公司·電腦信息部經理

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